线路板的成本计算方式一般是通过不同的工艺、不同的材料加工等综合因素来进行成本计算的，报价一般以每平方米单位来计算。当然，一些特殊定制的选材和工艺要求价格会相应的增加或减少价格，这些都是要通过成本核算的。那么，线路板成本应该如何来计算呢？下面宏力捷来给大家分享一下。

　　成本=材料+人工+制造费用

    其中的材料包括那些呢?

　　PCB的流程较长，在制作成本这一环节，有很大的空间可以控制。制作成本包括：原材料控制、水电控制、报废率控制、流程控制等。

 

　　1、原材料控制

　　相同的一块板，谁能用最少的物料来完成它，谁的制作成本就最低，而控制到最少物料，就是控制它的返工率和员工的浪费率，虽然很多工厂都设有PMC部门来限制生产的物料，但这都是治标不治本的办法，物料不够，生产不能停，最终还是得发给他，真正起到治本，还需从员工的熟练程度、主管的管理能力、流程的设计着手。一套严密的管理体系和合理的运作方式，会减少很多的人为出错。建议某些关键的岗位，选择经验丰富的员工来完成。例如：流程设计师、生产主管、MI编写工程师等!

 

　　2、水电控制

　　水电合理利用，至关重要，特别是旺季时节常出现电力不足，很多地方都采取限电控制，机器不用时，必须予以停拉，如灯管，蚀刻拉，钻/锣机等设备，计划生产，合理用电，可以减少较大的费用。

　　提倡生产计划者，要熟练工艺流程，要与生产，市场部门紧密配合，经常沟通，以得到及时的信息，以便合理的安排生产计划!

 

　　3、报废率控制

　　报废板确实令人惋惜，特别是市场上铜板猛涨，物料上浮，PCB利润下滑，如报废率过高，对企业经济无疑是雪上加霜。如何控制报废率！这就需要我们寻找一套较好的运作体系和管理体系，来宽容员工的疏忽和物料的不稳定.在控制报废率这一环节，我们可以从以下几点来控制：

　　（1）增强员工的意识，要让他明白，线路板是一种贵重的东西，任何时候都必须轻拿轻放，不要让他感觉我们生产的都是便宜板或垃圾板，那自然他也不会当做宝贝看待了，就如我们要求拿板的姿势，必须两支手拿着板边，我们不说这样会对品质带来的好处，单纯这个姿势就可以让人感觉到这板的珍贵性了!

　　（2）QA MRB（报废评审人员）这个人很重要，由他来判断这板是否该报废，那么他必须有高度的责任心，而且对各流程都很熟悉，如果可以挽救的板给他判为报废了，那无疑是一种浪费，如果不能挽救的板，被他判为合格而继续往下流程走，又会浪费后流程的原材料了。

　　（3）不断引进新技术，寻求最合理的工作模式来宽容员工的失误。

　　（4）将每月的报废率让每一位员工都知道，让他们感觉到报废率降低了给他们带来的好处!经常总结报废原因，要知道我们的板是怎么报废的。

 

　　一款好的PCB板是从材料的选择和需要经过严密、仔细的做好每一道工艺，容不得马虎，材料成本和工艺精密程度也决定着线路板的最终报价。